L'une des options est le démontage assez difficile. Le rôle du leader est joué par NI Kozlov.
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Un démontage préparé est un devoir difficile d'un senior par rapport aux plus jeunes, d'un chef vis-à-vis des salariés. Si un employé a fait une crevaison grave et (semble-t-il) non accidentelle, sans comprendre ce qu'il faisait, un démontage s'impose ici. Mais une bonne confrontation est une confrontation préparée qui assure le contact et la compréhension entre vous. Un démontage préparé est une analyse détaillée de ce qui s'est passé, "correction des erreurs", lorsqu'il y a critique (constructive), formation et éducation en même temps.
Le démantèlement n'est pas une tâche facile, il y a un grand danger d'arrangement et de glisser dans un conflit ou simplement dans une tension vide et lourde. Tant qu'il n'y a pas assez d'expérience, il vaut mieux ne pas se laisser emporter par les confrontations, et dans tous les cas, le meilleur rapport de négatif et de positif dans l'interaction est de 1 à 7. Dans ce cas, qu'il y ait sept situations positives pour une confrontation : aide, démonstration de sympathie et de respect, gratitude…
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