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Si nous voulons réussir, nous avons besoin d'être remarqués, ce qui signifie que nous devons en quelque sorte nous démarquer de nos collègues. De préférence sans préjudice de leurs intérêts. Le chroniqueur Psychologies Olivier Bourkeman explique comment réussir ce double défi.
Les coachs d'affaires disent qu'il est difficile de compter sur la croissance professionnelle si vous ne vous démarquez pas dans l'équipe. Mais par quels moyens et à quel prix pouvons-nous nous faire connaître ? Voici quelques subtilités psychologiques à considérer.
Objectif
La première chose à retenir est qu'attirer l'attention n'est pas aussi difficile qu'il n'y paraît.
La deuxième chose importante est que les moyens les plus évidents sont parfois les moins efficaces. En d'autres termes, vous ne devriez pas courir chercher un café pour votre patron, il sera perçu comme un crapaud (à moins, bien sûr, qu'apporter du café ne soit pas inclus dans vos fonctions officielles). Un ton péremptoire envers vos subordonnés lors des réunions n'ajoutera pas à votre autorité, mais créera une réputation d'être odieux. Essayez sincèrement d'être utile. Gardez toujours à l'esprit que les autres voient parfaitement bien quand nous essayons simplement d'être influents et quand nous sommes vraiment influents.
Théorie
Les actes spectaculaires rares font peu. Vous obtiendrez plus en vous concentrant sur de petites étapes vers votre objectif. Ils sont si importants que le célèbre coach d'affaires Jeff Olson leur a même consacré un livre.1. Insignifiantes à première vue, les règles auxquelles vous adhérez finiront par porter leurs fruits et vous démarqueront de la foule.
N'essayez pas de deviner ce que veut le patron. La plupart des patrons seront heureux si vous demandez simplement ce qui doit être fait en premier.
Devenez, par exemple, cet employé qui termine toujours son travail à temps (C'est une tactique beaucoup plus efficace que parfois de tout faire extrêmement rapidement, et d'autres fois de ne pas respecter le délai — parce qu'on ne peut pas compter sur une telle personne). Devenez l'employé qui propose une idée valable à chaque réunion.
Demandez-vous quel processus ou projet donne des maux de tête à votre patron et soyez celui qui allégera son fardeau. Le conseil bien connu "travaillez plus dur que les autres" ne mènera qu'à l'épuisement professionnel, pour lequel presque personne ne vous récompensera.
Voici ce qu'il faut essayer
1. N'hésitez pas à vous promouvoir. Il ne s'agit pas de se vanter, cela fait une impression répugnante. Mais pourquoi aller à l'autre extrême ? Une courte lettre au patron avec un message sur ce qui a été fait n'est pas une vantardise, mais seulement une information sur l'avancement des choses. Et une garantie que vos efforts seront remarqués.
2. Rappelez-vous l'effet Benjamin Franklin : "Celui qui t'a fait du bien une fois t'aidera encore plus volontiers que celui que tu as aidé toi-même." Paradoxalement, il est plus facile de convaincre les gens en leur demandant de rendre un service que l'inverse en leur rendant un service. Le secret est que lorsque nous aidons quelqu'un, nous voulons penser que cette personne mérite nos efforts, et nous commençons involontairement à nous sentir bien pour elle.
3. Il suffit de demander. Beaucoup de gens pensent que pour être appréciés, ils doivent comprendre ce que veut le patron. C'est une illusion. La plupart des patrons seront heureux si vous demandez simplement ce qui doit être fait maintenant. Et vous économiserez beaucoup d'énergie.
1 J. Olson «Le petit avantage: transformer des disciplines simples en succès et bonheur massifs» (GreenLeaf, 2005).